大家好，我是你们的小编。今天想和大家聊聊湖北巨鹏厨房设备股份有限公司（以下简称“巨鹏公司”）在精益生产改善前后的一些情况。

　　巨鹏公司在智能商用厨具市场表现出色，但随着市场竞争的日益激烈，公司逐渐意识到传统生产模式已经难以满足当前的发展需求。在生产线上，批量式生产模式导致了较高的存货成本和较低的生产效率。同时，员工技能水平和团队合作意识存在提升空间，这些都制约了公司的进一步发展。

　　尽管公司在产品设计上一直秉持着原创开发的理念，与国内杰出设计团队和知名高校合作，将最前沿的设计理念和技术应用到产品中，但在生产流程上，我们仍需进行细致的梳理和优化。

　　客户至上的服务理念已融入全体巨鹏人的心中，但在响应客户需求的速度和产品质量稳定性方面，仍有提升的空间。为了更好地满足客户需求，我们决定进行精益生产改善。

　　自从2024年7月推广精益生产模式以来，巨鹏公司的生产管理发生了翻天覆地的变化，精益生产团队全面参与了车间的生产流程优化、现场改善、质量管理、成本控制等多个环节。他们运用价值流分析、八大浪费、5S管理、看板管理等精益生产工具和方法，帮助生产车间识别并消除了生产过程中的浪费，提升了生产效率，降低了生产成本。同时，产品质量也得到了显著提升，稳定性和可靠性得到了客户的一致好评。

　　在生产线上，增加了精益生产线，引进了自动化设备，从以前的批量式生产改为单件流生产。这不仅降低了存货成本，还提高了更高效的生产力，使公司能够快速响应客户需求。员工经过多方面培训，职业素养和团队合作意识得到了显著提升，每人都能适应两种以上不同岗位的需要。

　　值得一提的是，精益生产改善不仅提升了巨鹏公司的生产能力，还激发了他们的创新能力。公司生产团队和研发团队紧密合作，共同探索厨房设备行业的新技术、新工艺和新模式，推动技术创新。

　　未来，巨鹏公司将继续坚持创新、追求用户满意，以科技赋能打造企业核心竞争力，为行业的健康发展贡献自己的力量。感谢大家一直以来的支持，巨鹏公司会继续努力，为大家带来更好的产品和服务！